元荃咨询-组织效率提升专家

业务介绍

业务增长服务

业务规划与推动

资本与人力资源引入

改造组织与团队

组织效率提升服务

定目标

做策略

推动执行

组织与人力能力的提升

业务增长服务

企业发展培训

优秀企业走访

创始人沙龙（私董会）

专精特新论坛（工商银行）

战略与业务计划管理

运营效率提升

组织竞争力提升

上市公司研讨

研究院所研讨

创投机构研讨

股权激励

人才盘点

激励&考核体系设计

上市公司业务协同(订单&投资)

股债融资对接服务

业务描述&商业计划

组织效率提升服务

理解市场&定组织目标

战略新定位

战略设计两大工具

战略共创

战略落地三大机制

激活组织动力

财务驱动业务

股权激励设计

企业资本规划

合伙人机制

武装业务中台，承接战略落地

业务赛道选择

业务运营机制

业务中台搭建

打造层次分明的组织队伍

组织胜任力模型

人才盘点

人才梯队建设

人才培养与发展

组织结构匹配业务演进

顶层架构设计

企业文化建设

卓越领导力

组织制度建设

成功案例

我们通过对客户业务演进逻辑的研究，帮助客户达成

寻找到业务增长空间，促使业务获得突破性增长

帮助上市公司业绩完成资本增值

帮助非上市公司获得投资预期

五年市值翻十倍,助力海康威视实现跨越式增长

海康威视聚焦于智能物联网、大数据服务和智慧业务，提供软硬融合、云边融合的智能物联网产品及服务，是中国电科旗下的核心上市公司，2011年元荃咨询核心团队为海康威视提供战略咨询服务，助力海康威视业绩连续多年高速增长，2016年协助海康威视进入新市场，发展增长的第二曲线

市场

市场分析与战略明晰：首先通过环境分析确定了海康威视目前所面临的重要且紧急的26个问题基于内外部环境与管理者意愿，通过战略研讨会的形式初步拟定了海康威视五年整体战略

业务

业务梯次梳理、构建大安防产业链，通过国际化与业务模式升级，实现规模化增长优化并购决策机制,提高并购整合的内部协同能力,建立被并购对象管理机制,同时进行资源有效转移及整合

组织

基于业务演进调整组织架构，完善管控体系，推进运营优化，提升内部管理水平

人才

打造全能型高管团队：建立海康高管岗位轮动机制，进行人才梯队建设

机制

股权激励设计、创新业务跟投激励设计，优化海康威视薪酬与绩效体系

助力燕麦科技突破业务边界成功IPO，重塑增长引擎，冲破百亿市值

该公司是一家以研发、生产用于高端电子产品制造过程的测试设备为核心业务的智能化装备提供商，以精密机械及电、光、声等领域多种测试技术为基础，融合精密机械、自动控制、机器视觉和人工智能等技术，专业定制开发适合高端电子产品的测试及智能制造周边装备。经过多年积累，公司已成为多家全球领先的 FPC 企业核心供应商，确立了公司在FPC测试领域的优势地位。

确立战略定位共识：未来五年在半导体、PCB及模组检测领域，成为具备排他性竞争力的全流程检测设备行业龙头量化FPC、FPCA基石业务、半导体、PCB等延伸业务目标

战略

明晰燕麦2021年发展战略：通过检测及科技制造新领域的技术应用、研发与整合成为相关智能制造领域最佳产品与方案提供者三大方面承接战略落地：业务策略、业务预期、管理能力两大能力为战略提供支撑保障：二级市场（市值管理能力）、投资管理（并购整合能力）

业务

四大抓手保障战略目标实现
财务：检测业务为核心的业务规模年复合增长25%
市场与客户：提升团队作战能力、延伸业务领域增强重点客户粘性
体系与运营：研发平台建设、强化交付管理能力
学习与成长：专业岗位体系建设、人才成长计划与核心人才激励

举措

助力新洋丰奠定行业龙头地位

新洋丰农业科技股份有限公司是深交所主板上市公司，主营业务为磷复肥、新型肥料的研发、生产和销售，以及现代农业产业解决方案提供业务。截至2021年6月，公司总资产达到125亿元，员工7000多人，是国家级高新技术企业，全国磷复肥龙头企业，中国民营企业500强，中国制造业500强。

战略

明晰战略愿景：领先的现代农业产业解决方案提供商领先：品质领先、规模领先、技术领先现代农业：现代化农业技术、生产模式、产业链条产业解决方案：种植解决方案、运营管理方案、投资经营方案

业务

产业布局：提取两大核心能力：技术能力、渠道能力聚焦两大业务板块：代表先进农业生产力的肥业板块，全面升级做强做优；代表优质高效农产品供应的农业板块，延伸产业、获取增量构建四个支撑平台：国际化平台、产业合作平台、金融投资平台、信息平台

举措

肥业坚持内生发展与外延并购结合的方式，做强做优内生发展关注四大市场：传统肥市场、特色细分市场、专用肥市场、高端贸易市场外延并购关注两类标的：寻找全球工艺、助剂等技术领先企业、国内第一梯队复合肥品牌

鞋类行业领导者，连续二十多年女鞋销售规模行业第一

百丽国际是一家大型时尚及运动产业集团、鞋类行业领导者，业务涵盖鞋类、服饰和运动三大板块，全线产品拥有30+子品牌，6大生产基地，超20000家直营店。元荃咨询是百丽集团的战略合作伙伴，曾先后为百丽集团提供战略规划、数字化转型、品牌战略发布路演辅导工作坊等专业咨询服务

百丽集团品牌战略发布路演辅导工作坊

品牌

核心管理团队战略共识
宏观环境判断及市场需求分析
战略发展地图共创

战略

数字化发展共知与共识
数字化与商业运营实践对标及分析
数字化纲领制定、私域流量运营方案搭建

数字化

更多科技制造行业案例

管理团队

李哲

十六年企业管理咨询与服务经验

元荃咨询首席顾问

中国人民大学企业导师

阿里云大学特约高级讲师

兼任上市高端白酒集团管理总裁

专长 | 战略运营管理组织效率提升

近年直接服务客户包括 (但不限于) :

金融 | 中银投中国银联渤海产业基金中城投资

零售 | 万达红星百丽杉杉巴黎春天

科技 | 中国电科海康威视杉杉股份国投高新

地产 | 华润世茂中梁同创

周立

元荃咨询高级合伙人

背景：中国科学院硕士，上海交通大学高级金融学院EMBA

经验：八年管理咨询经验，八年产业创业实践

曾任职大型上市集团战略投资副总、产业金融总经理、金融科技总经理

专注科技制造和零售流通行业。

专长：战略/运营管理/创新管理/金融服务

刘晓昕

元荃咨询高级合伙人

背景：复旦大学管理学院EMBA

经验：曾就职于国内知名上市酒企商学院

十余年企业培训及管理经验

擅长赋能组织有效沟通、打造组织及个人自驱力、战略合作沟通与协作

专长：培训发展/商务谈判/组织效率提升

严京

FA板块合伙人

背景：工科学士、管理学硕士

经验：从事产业研究、商业模式设计、资本服务13年

先后从事战略咨询5年、担任上市公司战略总监4年、财务顾问工作5年

专长：融资交易/产业研究/商业模式设计

徐昂

FA板块合伙人

背景：西安交通大学MBA

经验：十年产业运营、商业咨询及研究经验

突出对客户痛点问题的解决与客户管理价值的提升

专注集团化治理、组织管控等

专长：股权激励/流程体系搭建/投融资